对标世界一流管理提升现场推进会宁波举行
2020-11-30
11月23日，国务院国资委在位于浙江宁波的中国石化镇海炼化召开对标世界一流管理提升现场推进会，总结交流优秀企业打造世界一流的做法经验，对扎实开展对标世界一流管理提升行动进行再部署、再推进。会上，包括镇海炼化、巨化集团在内的五家国有企业作了交流发言。
对标提升行动要打造“三个标杆”
国资委副主任翁杰明在讲话时表示，国企改革三年行动方案是指导当前和今后一个时期国资国企改革发展的纲领性文件。开展对标提升行动，提升企业精益化管理，既是落实国企改革三年行动方案的重要内容，又是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段。
翁杰明提出，当前，对标提升行动进入集中推进、全面落实的关键时期。对标提升行动要打造三个标杆：标杆企业、标杆项目和标杆范式。要强化激励、鼓励先进，深入挖掘对标提升行动中的经验做法、成功实践，总结提炼先进模式。在不同行业、不同层级、不同管理类型中，持续推出一批精益化管理标杆企业，选树一批精益化管理标杆项目，推广一批精益化管理标杆范式，充分发挥典型引领作用，实现以点带面、全面提升，推动更多企业步入世界先进行列。
翁杰明还表示，各中央企业和地方国有重点企业要进一步明确总部职能定位，加大授权放权力度。要建立完善灵活高效的市场化经营机制，深化三项制度改革，推行职业经理人制度，严格考核评价，畅通人才上升渠道，充分激发企业活力动力。要持续探索差异化分配办法，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，有效激发干部职工干事创业的热情。
镇海炼化：打破“高级大锅饭”
镇海炼化是中国石化的骨干企业，创业45年来累计实现利税超3400亿元、利润超1000亿元，从当年籍籍无名的一家地方调剂性炼油厂，成长为今天石油石化行业的标杆企业。
改革，先改机制。镇海炼化不断强化激励机制改革，打破“高级大锅饭”，拉开分配差距。例如，公司在科技成果转化成功后连续3至5年，每年从实施该科技项目的营业利润中提取不低于10%的比例用于激励，充分激发科研人员推动科技成果转化应用的积极性和主动性。
公司还实行了全员绩效考核，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和关键岗位倾斜。2019年，镇海炼化有137名一线班长的收入超过基层管理人员，14名专家的收入超过中层管理人员。同为中层管理人员，收入最高相差近1.5倍。
巨化集团：机器换人率达45%以上
巨化集团有限公司是浙江省属国有企业，是浙江第一个大型化工联合企业，旗下拥有A股公司巨化股份。巨化集团党委书记、董事长胡仲明在会上作了题为《对标世界一流 推进管理创新 在构建新发展格局中展现国企更大作为》的主题报告，从“注重战略管理，在产业转型升级上求突破”、“深化改革攻坚，在体制机制搞活上谋创新”、“实施引才聚智，在创新能力增强上下功夫”、“加快数字建设，在智能制造提升上添后劲”、“坚持安全发展，在智慧营运优化上求实效”五个方面介绍了巨化的经验做法。
据介绍，巨化集团对标国际一流，与日本日挥、丸红，美国杜邦、霍尼韦尔以及德国拜耳、巴斯夫等跨国企业建立了良好的经济技术合作关系。公司还制定出台了《巨化集团创新创业平台股权和分红激励办法》，推动“大众创业、万众创新”在巨化集团的实践，让科技人员名利双收。近年来，巨化集团累计投入3亿多元，实施“一线智能化、组织扁平化、保障社会化”的“三化”建设，有效提升了智能制造的水平。截至目前，巨化集团已累计完成43套化工主要装置APC全覆盖，装置自动化率达99%以上，机器换人率45%以上，平均操作频次下降80%以上，年增效8000万元以上，员工人数由5年前的1.6万人下降到现在的1万人，实现了从“一线智能化”到“运营智能化”的升级，智能制造水平已经达到行业领先。
会上，翁杰明对镇海炼化、巨化集团等企业在管理创新方面取得的成效给予高度赞扬
