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集团公司召开2024年一季度工作会议

2024-04-11

4月9日上午,集团公司召开季度工作会议,总结一季度主要工作,分析存在的问题,部署二季度重点任务。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。

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蒋慧儿在总结讲话中充分肯定了集团公司一季度的工作。她指出,一季度,集团公司上下紧扣生产经营和创新发展目标任务,落实“开局、起步”总体要求,做了大量富有成效的工作,为实现全年目标任务打下扎实基础。

一是春节系统检修组织严密,达到“停车好、检修好、开车好”预期目标,有效构建起“安稳长满优”的生产系统。二是生产经营稳定运行,产值、营收和利税等关键指标回升向好,同比实现增长,取得首季“开门红”。三是项目建设稳步推进,研发一体化管理不断提升,土地、人才等资源要素得到进一步整合。四是“导入卓越绩效模式 促进企业高质量发展”主题活动全面开展,员工的思想认识更为统一,活动的目的意义更加清晰。五是数字化转型不断深入,安全、设备和仪表等智慧管理系统上线试运行,智慧财务管理系统助力提质降本的成效初显。六是建厂88周年庆活动丰富多彩,员工广泛参与,在庚续企业文化、弘扬劳模精神中凝聚了力量、激发了干劲。

在部署二季度工作时,蒋慧儿强调,二季度是企业生产经营的“黄金”期,是抓落实、抓推进、抓突破的关键期,必须提振精气神,真抓实干、聚力攻坚,确保时间过半、完成任务过半。

一要强化生产安全管理,完善工作机制,抓实员工培训、班组建设和应急处置避免非计划性停车筑牢安全底板守牢安全底线二要抓住市场回暖窗口期,加强行业协调,挖掘有效市场,保障装置产能的充分释放。三要加大研发投入,聚焦耗氯耗碱耗氢系列产品和新能源、新材料等领域,培育新质生产力增强企业发展后劲四要加快项目建设,在建项目应抢进度、抓质量、保安全,拟建项目应充分论证、及时报批、尽早开工。五要攻坚数字化转型,按既定目标任务和时间节点压茬落实系统平台和功能模块的建设,做好运行调试,确保系统稳定和数据安全。六要持续推进主题活动,通过学原理、学方法,把卓越绩效模式融入企业经营管理各环节、全过程,提升精益管理水平,实现降本增效目标。

会上,集团公司总监等领导对各分管条线工作进行了总结,并对下一步工作提出要求。各分(子)公司、职能部门负责人围绕季度工作成效、存在问题和下步打算逐一作了交流发言。


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